山崎パンが５２億かけて、受発注、タブレットで 中小２万5000店に導入する真意
山崎パンは巨額なコストを負担し、なぜタブレットの受発注システムを導入しますか？
ハード費用 ２０億（１店１台タブレット＝４万試算）
通信費 １２億（１店あたり通信費用月４０００円試算）／年
今まで使った端末の原価償却費（仮に１０億計算）を考えると・・・
今回の総投資は、５２億だと想定されます。
一応記事中には、
１、店側はどこからでも端末で商品を確認しながら発注できる
２、端末の商品表示は店舗の規模や形態などに応じて変えられる
３、新商品や売れ筋商品、キャンペーン情報などを随時提供
また、明言したのは、中小商店の発注作業コスト３割削減
裏側には、
山崎パンの売上を劇的に上げる「データ分析」の戦略を組んでいるのではないか。
消費者の購買動向が分かれば、
顧客に更に良い商品の開発ができるし、
自社の商品売上、卸の売上、他社関連商品を組み合わせのカテゴ・リマネジメント
も高循環になると見えます。
ここには、ヤマザキさんが本当に狙っているところではないでしょうか。
世の中に、通称 ワンツーワンマーケティング（One to One Marketing）
アメリカの小売業２０１２年度売上ランキング
No3 Kroger 9.2兆円
No9 Safeway 3.8兆円
が一番進化している分野ではあります。
だから、巨額な投資を投じて、５２億かかっても将来があると信じていると思っているでしょ。
いい作戦だと思うし、
将来、経営スタイルもこのように進化してくると自分も信じています。
